Solucionismo

Em um post anterior falamos que gerenciamento de projetos de engenharia e construções devem alinhar-se ao Guia PMBOK® do Project Management Institute e que a aplicação de metodologias ágeis devem e podem ser mescladas com a típica execução em cascata (waterfall), quando se fizer necessário. Iguaçu Waterfall Uma empresa que executa muitos projetos de capital, na implantação e melhoramento de suas áreas industriais de manufatura, deve ter um escritório de projetos (PMO) alinhado com as estratégias dos negócios , assim como uma metodologia de gerenciamento de projetos implementada com o alinhamento dos processos de trabalho das funções, que participam ativamente nos projetos. Baseado no exposto acima, numero a seguir os princípios básicos de uma metodologia de projetos aplicada a engenharia e construções na indústria manufatureira: Uso documentado da Tecnologia Mais Efetiva e padrões (standards) com histórico de eficácia e long term cost of ownership.  Desenvolviment...

O Project Management Institute define um projeto como um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Neste contexto, as características de um projeto são: temporários, possuem um início e um fim definidos.  planejados, executados e controlados.  entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.  desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.  realizados por pessoas.  com recursos limitados. Estas características certamente se aplicam a Projetos de Engenharia e Construções. As grandes organizações que gerenciam projetos deste tipo, normalmente tem suas metodologias e processos de trabalho definidos, e quanto mais alinhadas com as " Melhores Práticas" , mais probabilidade de sucesso terão. O Guia PMBOK® do Project Management Institute é reconhecido como contendo as “Melhores Práticas” para Gerenciamento de Projetos. Podemos citar...