Projetos de Engenharia Devem se Alinhar ao PMBOK®?
O Project Management Institute define um projeto como um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Neste contexto, as características de um projeto são:
- temporários, possuem um início e um fim definidos.
- planejados, executados e controlados.
- entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.
- desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.
- realizados por pessoas.
- com recursos limitados.
Estas características certamente se aplicam a Projetos de Engenharia e Construções.
As grandes organizações que gerenciam projetos deste tipo, normalmente tem suas metodologias e processos de trabalho definidos, e quanto mais alinhadas com as " Melhores Práticas" , mais probabilidade de sucesso terão.
O Guia PMBOK® do Project Management Institute é reconhecido como contendo as “Melhores Práticas” para Gerenciamento de Projetos.
Podemos citar outros processos, usados principalmente em projetos de Tecnologia de Informação, como Prince 2, além de Metodologias Ágeis, como Scrum, também considerados como “Melhores Práticas” .
Métodos Híbridos, com toques personalizados para as necessidades da organização, são cada vez mais comuns, assim como a implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (ver vídeo sobre PMOs).
Em geral, todo projeto passa pelas fases: Iniciação, Planejamento, Execução/Controle e Encerramento.
O quadro abaixo mostra uma visão geral do alinhamento dos Projetos para Construção de Indústrias de Processos. Estes e outros conceitos fundamentais para elaboração de uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos aplicada a Engenharia são vastamente explicados no curso Fundamentos de Gestão de Projetos da PM Solutions Consultoria.
Caso tenha interesse em participar ou formar uma turma entre em contato conosco para maiores detalhes.
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