Solucionismo

Em um post anterior falamos que gerenciamento de projetos de engenharia e construções devem alinhar-se ao Guia PMBOK® do Project Management Institute e que a aplicação de metodologias ágeis devem e podem ser mescladas com a típica execução em cascata (waterfall), quando se fizer necessário. Iguaçu Waterfall Uma empresa que executa muitos projetos de capital, na implantação e melhoramento de suas áreas industriais de manufatura, deve ter um escritório de projetos (PMO) alinhado com as estratégias dos negócios , assim como uma metodologia de gerenciamento de projetos implementada com o alinhamento dos processos de trabalho das funções, que participam ativamente nos projetos. Baseado no exposto acima, numero a seguir os princípios básicos de uma metodologia de projetos aplicada a engenharia e construções na indústria manufatureira: Uso documentado da Tecnologia Mais Efetiva e padrões (standards) com histórico de eficácia e long term cost of ownership.  Desenvolviment...

O Project Management Institute define um projeto como um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Neste contexto, as características de um projeto são: temporários, possuem um início e um fim definidos.  planejados, executados e controlados.  entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos.  desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva.  realizados por pessoas.  com recursos limitados. Estas características certamente se aplicam a Projetos de Engenharia e Construções. As grandes organizações que gerenciam projetos deste tipo, normalmente tem suas metodologias e processos de trabalho definidos, e quanto mais alinhadas com as " Melhores Práticas" , mais probabilidade de sucesso terão. O Guia PMBOK® do Project Management Institute é reconhecido como contendo as “Melhores Práticas” para Gerenciamento de Projetos. Podemos citar...

É comum e recomendável as reuniões para autorizações de prosseguimento de um projeto por um comitê de decisões em estágios de projetos, como após o estudo de viabilidade, engenharia básica com estimativas preliminares e autorizações finais de capital. Estas reuniões ( Gatekeeping ) tem como objetivos: Foco nos planos principais do projeto ( escopo, execução, recursos, mitigação de risco, custo e cronograma) Foco no engajamento do negócio / decisões  concisas do Sponsor para suporte dos recursos necessários Participação restrita àqueles representantes necessário para fornecer informações-chave ou sign-off para a decisão de prosseguir  Uma das causas de falha de projetos pode ser atribuida aos longos processos decisórios, sem entendimento dos objetivos do negócio, com escopos que mudam constantemente, impactando nos prazos, custos e qualidade do projeto. Devido ao seu papel chave no processo decisório, é importante uma boa prepara...

Frequentemente, a atenção mundial está voltada para   Mudanças Climáticas. Nas conferencias sobre o clima, sempre há a esperança de que os líderes mundiais cheguem a um novo acordo climático para manter a elevação da temperatura média global abaixo de 2 graus Celsius (3,6 graus Fahrenheit). Sem considerar as controvérsias, para que isso aconteça, as emissões de carbono devem ser reduzidas ainda mais e muitas ideias já estão sendo discutidas e implementadas, como a Energia Fotovoltaica e a Energia Eólica. Também a biomassa renovável pode ser queimada em vez de petróleo ou gás para gerar vapor e energia, mas com menor pegada de carbono. E quanto à indústria de petróleo e gás relativo a Hidrocarbonos Leves? Como podemos ainda ter os produtos a jusante, especialmente os que têm Etileno como matéria-prima, como plásticos? No post do Sr. Virendra Singh (IPMA, M.B.A., M.Tech.), Deixe-me apresentar "O Rei dos Petroquímicos" , ele afirma: O etileno é conh...